Casos y resultados
Experiencias de mi
trayectoria profesional
PVH–Gransolar · España · 2025–2026
Mejorar el desempeño de una planta.
Abril de 2025 → marzo de 2026
+45 puntos porcentuales
Indicador de desempeño operativo. No equivale por sí solo a un porcentaje de ahorro ni de aumento de producción.
El contexto
Gestión de una planta de fabricación de tubos, con responsabilidad directa sobre producción y mantenimiento.
Mi aporte
Como gerente de planta, trabajé con el equipo en la planificación diaria y semanal, la resolución de problemas, la coordinación del mantenimiento, los indicadores y la formación del personal.
El resultado
Durante ese período, el OEE pasó de 39 % a 84 %. Es un resultado del trabajo de la operación y del equipo que tuve a cargo.
Fuente: datos consignados en mi CV, correspondientes al período de gestión de la planta.
Aplicación desarrollada · Planificación logística
De varios planes a una programación visible.
La necesidad que aborda
Reunir la información de los planes de carga y consultar su programación, materiales y recorridos sin revisar cada documento por separado.
Qué desarrollé
Una aplicación HTML que procesa planes en PDF y una grilla en Excel, muestra un resumen y organiza la programación en un Gantt por área de carga. Permite ajustar parámetros y exportar información.
Qué aporta la herramienta
Una vista común para revisar planes y preparar decisiones. El cálculo de recorridos utiliza servicios externos; el resumen y la programación son funcionalidades diferenciadas.
Se presenta la funcionalidad desarrollada. No se informa un ahorro de horas o una mejora porcentual porque no se incluye aquí una medición validada.
Probá una vista simplificada
Programación de cargas
Mové el control para ver cómo cambia el horario de tres cargas consecutivas.
3 cargas · 6 horas · Finalización: 14:00
Demostración ilustrativa con datos ficticios. Representa la idea de programación visual; no es la aplicación original ni calcula recorridos.
Aplicación desarrollada · Reposición y stock
Decidir qué mover y con qué criterio.
La necesidad que aborda
Relacionar la demanda y el stock con la capacidad de carga y las restricciones de la operación para analizar movimientos entre depósitos.
Qué desarrollé
Una aplicación HTML con carga de archivos, premisas editables y análisis de alternativas. Considera restricciones de materiales, capacidad de los vehículos y puntos de carga y descarga. Permite exportar resultados a Excel.
Qué aporta la herramienta
Propuestas que pueden revisarse con criterios explícitos. El equipo ajusta las premisas, vuelve a ejecutar el análisis y evalúa las alternativas antes de decidir.
Resultado mostrado: herramienta desarrollada. El impacto en viajes y costos queda sujeto a la medición en la operación.
Del dato a una alternativa
- Demanda + stockQué se necesita y qué está disponible.
- Premisas operativasCapacidad, compatibilidades y restricciones.
- Propuestas de movimientoAlternativas para revisar y decidir con el equipo.
El conocimiento de la operación se convierte en reglas visibles y revisables.
Fric Rot · Celda de montaje 27
Desarrollar al líder. Hacer visible el desempeño. Mejorar con el equipo.
Mejora final del conjunto de acciones
La gestión visual (PSS) generó un aumento inmediato del 5 % en la productividad. Luego, el conjunto de mejoras alcanzó un 38 % de mejora en productividad, medida mediante el OEE.
El contexto
Mejora de la productividad de la celda de montaje 27 de Fric Rot, combinando el desarrollo de las personas con la gestión del desempeño operativo.
Mi aporte
Trabajé en el desarrollo del Team Leader, la implementación de gestión visual (PSS) y el acompañamiento del conjunto de mejoras realizadas con el equipo.
El resultado
La implementación de PSS aumentó inmediatamente un 5 % la productividad. El trabajo posterior, que combinó el desarrollo del Team Leader y las mejoras realizadas, terminó generando una mejora del 38 % en productividad (OEE).
El 38 % es el resultado final del conjunto de mejoras, e incluye el avance inicial del 5 %.
Llevémoslo a tu operación
¿Tenés un problema parecido?
Contame qué tarea consume tiempo o qué decisión cuesta tomar. Podemos evaluar si conviene mejorar el proceso, desarrollar una herramienta o trabajar en ambas cosas.